ZielNavigation ist die Weiterentwicklung des „Führens durch Ziele“ (Management by Objectives). Der Schwerpunkt unserer Methode liegt in der Umsetzung unternehmerischer Vorgaben durch die eigenverantworteten Ziele von Führungskräften und Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern. Als ganzheitlicher Ansatz umfasst ZielNavigation eine spezifische Methodik, Führungskräfte-Coaching, kommunikative Maßnahmen und die Anwendung einer Software.
ZielNavigation baut Methodenkompetenz auf:
Durch praxiserprobte und ausgereifte Systematik.ZielNavigation sensibilisiert und qualifiziert Führungskräfte:
In einem ausgefeilten Coachingverfahren.ZielNavigation erhöht Identifikation und Engagement der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter:
Durch eigenverantwortete Ziele und zielorientierte Kommunikation.ZielNavigation sorgt für mehr Transparenz, Nachhaltigkeit und Flexibilität in der Umsetzung:
Mit dem Softwaretool ZielNavigator®.
Kaskadierung in der ZielNavigation.
Früher wurden Ziele zumeist von oben vorgesetzt. Die Folgen: Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern identifizieren sich kaum damit und die Ziele werden – wenn überhaupt – nur ineffizient umgesetzt.
In der ZielNavigation gibt die jeweils übergeordnete Hierarchie lediglich Vorgaben vor. Der Zielempfänger meldet selbstdefinierte Ziele und entsprechende Aktivitäten zurück und erhält von der Führungskraft eine Freigabe oder Änderungsvorschläge. Somit geben sich in der ZielNavigation die Zielempfänger ihre Ziele quasi selbst. Das erhöht Transparenz, Akzeptanz und die gemeinsame Ausrichtung.
Top-Down: Vorgaben Bottom-Up: Ziele & Aktivitäten
Navigieren mit Zielen -
Die 5 Elemente wirksamer Zielbeschreibungen
Qualitativ hochwertige Ziele sind essentiell, um strategische Vorhaben in konkrete Maßnahmen zu übersetzen. Daher legen wir in der ZielNavigation hohen Wert auf wirksame Zielbeschreibungen entlang von fünf Elementen, die sich in jahrelanger praktischer Anwendung bewährt haben:
Absicht/Vorgaben:
Geben die für die Zielerreichung notwendige langfristige Orientierung.
SMART(e) Ziele:
Ziele beschreiben, welche Beiträge zur Absicht/Vorgabe geleistet werden.
Aktivitäten:
Liefern Klarheit zu den wichtigsten und wirksamsten Erfolgsfaktoren, um dem Ziel näher zu kommen.
Gegenwärtige Realität:
Eine Beschreibung der Ausgangslage, um bewerten zu können, ob ein Ziel ambitioniert und dennoch realistisch ist.
Ressourcen:
Zielerreichung hängt in aller Regel auch von zur Verfügung stehenden Ressourcen (Zeit und Geld) ab.
Kostenloser Leitfaden
Lernen Sie mehr über die 5 Elemente der wirksamen Zielbeschreibung in unserem Leitfaden.
Objectives and
Key Results
ist eine agile Zielmanagement-Methode, die den Fokus von Organisationen, Teams und Mitarbeitenden auf wenige, wichtige Ziele richtet und den Fortschritt in der Zielerreichung durch messbare Schlüsselergebnisse aufzeigt.
Software
Der ZielNavigator® ist eine im Alltagsgeschäft zahlreicher Unternehmen bewährte Web-Software.