Unternehmen in unterschiedlichen Branchen haben verschiedene Organisationsformen und Tools ausprobiert, aber oft fehlt es an Klarheit über ihre endgültigen Ziele und wie ihre verschiedenen Bemühungen zusammenhängen. The Modern Firm von Stanford-Professor John Roberts bietet einen Rahmen für das Verständnis der gegenseitigen Abhängigkeit von Strategie, Organisation und Umfeld bei der Bestimmung der Leistung eines Unternehmens. Roberts argumentiert, dass das Top-Management, einschließlich des CEO, als Organisationsdesigner fungieren muss, um eine strategische Vision zu entwickeln und eine Organisation zu schaffen, die diese effektiv umsetzt. Dabei geht es um die Gestaltung von Elementen wie Kultur, Prozessen, Struktur, Führung und Anreize. Wir bei onTarget verwenden das Konzept von Roberts, um Unternehmen dabei zu helfen, ihr Organisationsdesign zu steuern und so ihre Performance zu steigern.
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Die Weltwirtschaft ist kein träge treibender Tanker, sondern ein hochmotorisiertes Speedboat auf stürmischer See. Dennoch setzen viele Unternehmen immer noch auf starre Mehrjahres-Strategien, deren Ziele nicht erreicht werden, sobald Unvorhergesehenes eintritt. Lesen Sie hier, welcher flexible Umsetzungsansatz mehr bringt.
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Über Ziele können wichtige Beiträge zur Strategieumsetzung in Unternehmen abgebildet und geleistet werden. Wenn sich Unternehmen allerdings mit der Umsetzung der Strategie schwer tun, kann dies auch mit Schwächen im Zielsystem zusammenhängen. Lesen Sie, welche typischen Probleme es zu vermeiden gilt.