In einer Welt der unbegrenzten Möglichkeiten ist die Kunst des Nein-Sagens für den Unternehmenserfolg wichtiger denn je. Wie eine Nein-Liste Ihnen hilft, Ballast abzuwerfen, strategische Grenzen zu setzen und sich auf das zu konzentrieren, was wirklich zählt. Lesen Sie in diesem Blog, wie Sie Ihre unternehmerischen Ressourcen schärfen, Raum für Innovationen schaffen und eine Anti-Roadmap für nicht verfolgte Ideen erstellen.
6 Fragen zur besseren Strategie: Alles dazu im Blog
Hohe Energiekosten, Krieg in Europa, steigende Zinsen und brüchige Lieferketten: Unternehmen müssen schnell und präzise auf sich verändernde Rahmenbedingungen reagieren - das gilt für Konzerne ebenso wie für KMU und Start-ups. Gerade in den letzten Monaten hat das Tempo der Veränderungen rasant zugenommen. Das bedeutet, dass Unternehmen ihre Strategien immer schneller anpassen müssen. Strategieentwicklung braucht daher einen schlanken und zugleich agilen Ansatz. Diese 6 Fragen unterstützen Sie dabei, Ihre strategische Ausrichtung klar zu definieren und sich erfolgreich den Herausforderungen der heutigen Geschäftswelt zu stellen.
Die richtigen Fragen sind in der Strategiearbeit wertvolle Helfer um Denkprozesse anzustoßen, Diskussionen im Strategieteam anzuregen und manchmal auch, um echte A-Ha-Momente zu erzeugen. Eine solche Frage ist die Frage nach der Wertdisziplin: „Welchen primären Kundennutzen schaffen wir als Organisation?“ Um diese Frage beantworten zu können und wertvolle Diskussionen zum Geschäftsmodell anzustoßen, schafft das Modell der Wertdisziplinen einen idealen Rahmen.
In meinem neuesten Blogbeitrag beleuchte ich die Bedeutung von Unternehmenswerten und wie sie echten Mehrwert schaffen können. Erfahren Sie, was Kernwerte sind und warum ihre Definition keine leichte Aufgabe ist, sie aber dennoch eine wichtige Rolle in erfolgreicher Strategie- und Strategieumsetzungsarbeit spielen können.
Wie viel Purpose brauchen wir wirklich? Im Blogartikel zu Purpose gehe ich der Frage nach, wie mit Purpose, also dem Daseinszweck des Unternehmens, ein wirklicher Mehrwert für die Organisation, die Mitarbeitenden und Kunden generiert werden kann.
In einer Welt der unbegrenzten Möglichkeiten ist die Kunst des Nein-Sagens für den Unternehmenserfolg wichtiger denn je. Wie eine Nein-Liste Ihnen hilft, Ballast abzuwerfen, strategische Grenzen zu setzen und sich auf das zu konzentrieren, was wirklich zählt. Lesen Sie in diesem Blog, wie Sie Ihre unternehmerischen Ressourcen schärfen, Raum für Innovationen schaffen und eine Anti-Roadmap für nicht verfolgte Ideen erstellen.
6 Fragen zur besseren Strategie: Alles dazu im Blog
Hohe Energiekosten, Krieg in Europa, steigende Zinsen und brüchige Lieferketten: Unternehmen müssen schnell und präzise auf sich verändernde Rahmenbedingungen reagieren - das gilt für Konzerne ebenso wie für KMU und Start-ups. Gerade in den letzten Monaten hat das Tempo der Veränderungen rasant zugenommen. Das bedeutet, dass Unternehmen ihre Strategien immer schneller anpassen müssen. Strategieentwicklung braucht daher einen schlanken und zugleich agilen Ansatz. Diese 6 Fragen unterstützen Sie dabei, Ihre strategische Ausrichtung klar zu definieren und sich erfolgreich den Herausforderungen der heutigen Geschäftswelt zu stellen.
Die richtigen Fragen sind in der Strategiearbeit wertvolle Helfer um Denkprozesse anzustoßen, Diskussionen im Strategieteam anzuregen und manchmal auch, um echte A-Ha-Momente zu erzeugen. Eine solche Frage ist die Frage nach der Wertdisziplin: „Welchen primären Kundennutzen schaffen wir als Organisation?“ Um diese Frage beantworten zu können und wertvolle Diskussionen zum Geschäftsmodell anzustoßen, schafft das Modell der Wertdisziplinen einen idealen Rahmen.
In meinem neuesten Blogbeitrag beleuchte ich die Bedeutung von Unternehmenswerten und wie sie echten Mehrwert schaffen können. Erfahren Sie, was Kernwerte sind und warum ihre Definition keine leichte Aufgabe ist, sie aber dennoch eine wichtige Rolle in erfolgreicher Strategie- und Strategieumsetzungsarbeit spielen können.
Unternehmen in unterschiedlichen Branchen haben verschiedene Organisationsformen und Tools ausprobiert, aber oft fehlt es an Klarheit über ihre endgültigen Ziele und wie ihre verschiedenen Bemühungen zusammenhängen. The Modern Firm von Stanford-Professor John Roberts bietet einen Rahmen für das Verständnis der gegenseitigen Abhängigkeit von Strategie, Organisation und Umfeld bei der Bestimmung der Leistung eines Unternehmens. Roberts argumentiert, dass das Top-Management, einschließlich des CEO, als Organisationsdesigner fungieren muss, um eine strategische Vision zu entwickeln und eine Organisation zu schaffen, die diese effektiv umsetzt. Dabei geht es um die Gestaltung von Elementen wie Kultur, Prozessen, Struktur, Führung und Anreize. Wir bei onTarget verwenden das Konzept von Roberts, um Unternehmen dabei zu helfen, ihr Organisationsdesign zu steuern und so ihre Performance zu steigern.
Der systematische Einsatz von Daten in einer Organisation zur Strategieentwicklung und konsequenten Umsetzung nimmt in vielen Unternehmen zu, ist aber in mittelständischen Unternehmen teilweise noch sehr gering ausgeprägt. In unserer Blog-Serie zeigen wir auf, warum dies unserer Meinung nach der Fall ist und – anhand von drei ausgewählten Beispielen – wie eine höhere Data Centricity die Unternehmenssteuerung verbessern kann.
Der systematische Einsatz von Daten in einer Organisation zur Strategieentwicklung und konsequenten Umsetzung nimmt in vielen Unternehmen zu, ist aber in mittelständischen Unternehmen teilweise noch sehr gering ausgeprägt. In unserer Blog-Serie zeigen wir auf, warum dies unserer Meinung nach der Fall ist und – anhand von drei ausgewählten Beispielen – wie eine höhere Data Centricity die Unternehmenssteuerung verbessern kann.
Der systematische Einsatz von Daten in einer Organisation zur Strategieentwicklung und konsequenten Umsetzung nimmt in vielen Unternehmen zu, ist aber in mittelständischen Unternehmen teilweise noch sehr gering ausgeprägt. In unserer Blog-Serie zeigen wir auf, warum dies unserer Meinung nach der Fall ist und – anhand von drei ausgewählten Beispielen – wie eine höhere Data Centricity die Unternehmenssteuerung verbessern kann.
Der systematische Einsatz von Daten in einer Organisation zur Strategieentwicklung und konsequenten Umsetzung nimmt in vielen Unternehmen zu, ist aber in mittelständischen Unternehmen teilweise noch sehr gering ausgeprägt. In unserer Blog-Serie zeigen wir auf, warum dies unserer Meinung nach der Fall ist und – anhand von drei ausgewählten Beispielen – wie eine höhere Data Centricity die Unternehmenssteuerung verbessern kann.
